4月11日下午，集团公司在四楼会议室召开了2014年度党委工作暨质量安全出产大会
；嵋橛晒镜澄笔榧恰⒐せ嶂飨拍同道主持，公司辅导班子成员、机关部门掌管人、基层班子成员、安全股长、组织宣传掌管人、受赞美先进代表约140余人参与了大会
。

大会首吓咨公司党委副书记、工会主席张宁、公司副经理壹军以及副总工程师张保元别离对党委、安全、质量三项工作做年度工作汇报
。其次，由副总经理石利军、郝忙利、贺天霞别离宣读《关于对2013年度安全出产消防安全指标责任进行奖罚兑现的决定》、《关于赞美2013年度安全出产消防安全先进集体、幼我的决定》、《关于赞美2013年度质量治理科技创新先进集体、幼我的决定》，并对先进单元和幼我进行了赞美
。再次，公司总经理马松涛、党委书记张巍同基层单元党政掌管人签定了《2013年度心灵文化建设责任书》、《2014年度党风廉政建设责任书》及《2014年度安全出产消防安全指标责任书》
。最后，公司党委书记张巍、总经理马松涛同道作讲话
。

党委书记张巍同道就进一步做好党建工作作出讲话
。首先，张书记对公司所处的表部环境做以分析，真实地反映了公司现阶段的处境
。尔后通报了近期在省委党校进建的重要心灵，并提出党员干部要器重进建，对于政治内容进建，我们要深入社会主题价值教育、器重学风，改进风格，提高业务能力，做到学致使用
。要加强辅导班子干部行列建设、基层组织建设、心灵文化建设以及企业文化建设
。党的基层班子成员要加强凝聚力，时刻把握对表宣传的舆论导向
。

总经理马松涛讲话并指出：2013年是公司发展极不平庸的一年，这一年bwin必赢施工产值创汗青新高，突破10亿元大关；工程治理进一步规范，项目法施工井井有条的推动；企业鼎新进一步深入，各项治理造度日臻美满
。但我们也要复苏地意识到发展傍边的不及之处
。

（一）资源配置与发展过程不相适应
。

近几年公司业务扩张措施加快，而治理水平却未能同步上升
。出产作业现场点多、面广、线长，加重了一线治理人员的职守，各项基础设施、技术设备都不能满足目前的施工需要
。

（二）在安全与质量方面的治理有所忽略，用八个字来形容就是“失之于松、失之于宽”
。一些单元没有很好地处置进度、质量、安全三者之间的关系，顾此失彼；安全责任存在盲区，并未落实到作业层（即民工队），导致同类问题反复发生
。

（三）造度建设滞后，执行力度不及
。

三级治理造度或多或少存在一些问题，落实方面也有欠缺
。部门造度流于大局，没有现实意思；造度的广度、深度依然不及，覆盖不全面、执行细则不够具体；个别单元还存在有章不循、有令不能的景象
。

（四）安全投入虽有所增长，但分配并不合理
。“老、旧、杂”设备设施、防护用具没有实时更换；拥有较大隐患的工程工序所采取的技术措施没有足够的资金保险，加大了安全出产隐患的治理难度
。

（五）基层行列建设滞后，培训系统不美满
。

基层行列综合素质有待提高，部门治理者没有充足的专业技术、知识技术领导施工作业
。农夫工从来为变乱多发群体，而其习惯性的违章操作行为并未得到根治
。教育系统不够美满，培训对象不明确、培训内容针对性不强
。

（六）对于公司来讲，无论是专业分包还是劳务分包，最关键的问题是若何治理，个别单元在选择分包行列时不足足够的约束力，在施工治理过程中还存在以包代管甚至包而不论的景象
。

以上这些问题都是2013年比力凸起的问题，各级辅导必须高度器重，当真做好以下几方面的工作：

一、当真执杏装党政同责、一岗双责”的治理造度，逐级强化各级人员的责任造
。第一责任人要牢固设置红线意识，切实加强辅导；公司、分公司、项目部以及施工队的责任应明确划分，落实到人
。

二、狠抓工作落实，逐步实现尺度化建设工作
。安全、质量工作都来不得半点纰漏，必须不断抓、事事抓
。我们要将工作重点下沉到基层、落实到每一项工序，以工法、以技术措施促各项工作法式化、尺度化
。

三、严格查核，美满嘉奖机造
。参照末尾裁减造，造订业绩查核的执行细则，成立多种大局的激励步骤，并将工作成就与嘉奖打算挂钩，推进职工尽职尽责，做好各类治理工作
。