四分公司三桥新街项目在上级领导的眷注下 ，在兄弟单位和公司相关部分的大力支持下 ，在全体员工夜以继日、加班加点、配合拼搏、努力斗争下 ，9月底实现了甲方要求的快车道全线领悟通车的阶段性目标 ，获得甲方和公司的认可。恰逢公司恰好开展“大干四季度”劳动竞赛运动 ，分公司以本次劳动竞赛运动为契机 ，认真安排 ，精心组织 ，鼓足劲头、再接再励 ，打好今年这最后一仗 ，确保劳动竞赛目标的完成 ，也确保满足甲方要求。
凭据公司要求 ，为包管劳动竞赛的顺利实施 ，分公司建立了以分公司经理为组长 ，其他班子成员为副组长 ，各部分卖力人为成员的劳动竞赛领导小组 ，并制定了竞赛运动计划 ，使竞赛运动形成领导亲自抓 ，部分督导效劳的事情花样 ，包管竞赛运动有条不紊的开展。关于此次劳动竞赛 ，分公司思想上重视 ，于10月15日召开了全体职工发动会 ，强调了劳动竞赛的重要性 ，明确了三桥新街项目竞赛期间的目标任务。项目部对施工任务进行了细致的计划剖析 ，将项目剖析表发每个施工员1份 ，并一周开一至两次落实会 ，并从有利于事情出发对部分人员岗位进行调解。并严明事情纪律 ，分公司要求全体职工严格执行分公司考勤治理步伐 ，迟到、早退每爆发一次扣50元 ，以考勤打卡机纪录为准。
为使职工全身心的投入到竞赛运动中 ，分公司做好竞赛期间的劳动�；�。增强单位食堂治理 ，提高饭菜质量 ，为职工提供可口饭菜。四季度天气严寒 ，为每个办公室发放电暖气。设立运动室 ，购置跳棋、象棋、跳绳、乒乓球 ，职工闲暇之余既休闲娱乐又锤炼了身体。这些举措确保职工身体健康 ，心情愉悦的投入生产 ，为圆满完成劳动竞赛任务打下基础。
项目部在工程进度、宁静治理、文明施工、质量治理方面严格凭据公司相关规章制度执行 ，制止质量事故和宁静事故 ，使整个历程质量、宁静处于受控状态 ，并对公司每个月宁静检查、质量监督检查提出的问题分公司都积极进行整改。劳动竞赛开展以来完成：雨水管道240米 ，污水管道260米 ，电力管沟480米 ，电信管道施工200米 ，完成快车道、慢车道、自行车道及人行道共计11840平米 ，改迁569万 ，共计完成产值2024.8万元。劳动竞赛公司定的产值1190万、年内工程主体完成的产值目标和形象进度目标均完成 ，本月27日计划铺油。
截止目前分公司已累计全年完成产值1.14亿 ，是分公司建立以来完成产值最高的一年。在全体职工的努力下 ，四分公司圆满完成了公司四季度劳动竞赛下达的任务。
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